Amper, una de las dos únicas empresas cotizadas en España centradas en defensa y seguridad nacional, atraviesa un momento de profunda transformación que la posiciona como actor clave en la autonomía estratégica del país. Su consejero delegado, Enrique López, explica en Capital Radio los cambios estructurales que experimenta la compañía y su estrategia de crecimiento basada en capacidades tecnológicas e industriales propias.
La empresa celebra en los próximos días una Junta Extraordinaria de Accionistas que marca un punto de inflexión en su historia. López detalla que en abril de este año realizaron su primer Capital Markets Day, donde comunicaron la finalización de su fase de transformación. "Habíamos hecho un primer plan estratégico de transformación que cubría el año 23, 24 y 25. Y en ese plan de transformación la verdad es que cambiamos la compañía", afirma el CEO.
El CEO de Amper detalla con Laura Blanco la transformación de la empresa y su posicionamiento en programas militares y civiles estratégicos.
Normalización financiera y apuesta estratégica por la defensa
Los cambios implementados han sido profundos y abarcan múltiples dimensiones de la compañía. "Por un lado, la estructura financiera. Que llevábamos no alineados verticalmente. Hemos normalizado la relación con los bancos, que estaba mal", explica López. Pero más allá de la reestructuración financiera, la empresa ha tomado la decisión estratégica fundamental de apostar decididamente por la defensa como pilar de su negocio.
La estrategia de Amper se centra en desarrollar capacidades tecnológicas e industriales que permitan contribuir a la autonomía estratégica de España en defensa. Para ello, la compañía refuerza sus capacidades de uso dual, es decir, tecnologías que tienen aplicación tanto en el mundo civil como militar. "Comunicando una estrategia ambiciosa de tipo orgánico que nos diera más capacidades tecnológicas que nos permitieran operar", explica López.