Desde 2022, España ha experimentado un cambio de paradigma en el tratamiento de las crisis empresariales. La reforma de la Ley Concursal introdujo los planes de reestructuración como una alternativa viable al tradicional concurso de acreedores, que históricamente terminaba en liquidación en la mayoría de los casos.
Analizamos los principales cambios de esta reforma con Alicia Tabanera, abogada del Departamento de Insolvencias de Surus, y con Guillermo Ramos González, socio responsable del Área de Insolvencia de EY Abogados en este espacio de Surus, reestructuración y segunda vida:
Los expertos de Surus y EY Abogados analizan las claves del éxito de la segunda oportunidad en España tras cuatro años de la reforma concursal de 2022
Guillermo Ramos González, socio responsable del Área de Insolvencia de EY Abogados, explica que "desde el año 2022 la última gran reforma concursal sí que se ha producido un cambio, un cambio de paradigma en el enfoque de las situaciones. Hemos pasado de acudir al concurso como un medio teórico de superar estas situaciones, pero la práctica nos demostraba que el grado de éxito era muy bajo".
Una de las principales fortalezas de los planes de reestructuración es su contenido absolutamente flexible. "Un plan de reestructuración no solo tiene como premisa básica una reestructuración de todo o parte de la deuda, también permite modificaciones estructurales, modificaciones cooperativas, reestructuraciones societarias, ventas", explica Ramos González.
El cambio más significativo radica en el papel que ahora desempeñan los acreedores. Mientras que en el concurso de acreedores tradicional "los acreedores van detrás del procedimiento", en los nuevos planes "los acreedores tienen otro rol, afortunadamente, que también el plan de reestructuración les puede dar una oportunidad también para impulsar resoluciones de viabilidad".
La importancia crítica de la tesorería
Durante el proceso de reestructuración, "la caja es el factor crítico. Siempre lo ha sido, pero en un entorno de negociación de un plan de reestructuración todavía más", advierte el experto. La gestión de la tesorería se convierte en fundamental porque "la caja es la clave. La caja es lo que nos permite sostener una estrategia, lo que nos permite al final que esa estrategia funcione".
Ramos González alerta sobre las consecuencias de una mala gestión: "muchos concursos se han hundido por la falta de tesorería, muchos planes de reestructuración se hunden por la falta de tesorería. Vemos noticias en prensa sobre empresas grandes que están tratando de reestructurarse y que no pueden pagar nóminas".
Errores a evitar en un proceso de reestructuración
"No tener un plan" sería uno de los mayores errores, según el experto de EY. "Las empresas acudían tarde a los concursos y eso no ha cambiado con los planes de reestructuración", señala. Esa falta de anticipación suele ser una de las primeras piedras en el camino a la hora de replantearse una reestructuración en una compañía. Eso, unido a planteamientos no realistas, suelen ser los principales errores que enumera González: "si la empresa no es viable, hagamos una liquidación ordenada".