El liderazgo está lleno de frases bonitas, powerpoints impecables y libros de aeropuerto. Pero luego llega el lunes por la mañana, aparece el jefe y el cerebro del equipo entra directamente en modo supervivencia.
Porque sí: hay líderes que activan talento y líderes que activan cortisol. Hay reuniones que despiertan ideas y reuniones que matan neuronas a velocidad industrial.
Y quizá ha llegado el momento de dejar de hablar del liderazgo como una cuestión de carisma, jerarquía o postureo corporativo para empezar a mirarlo desde donde realmente ocurre todo: el cerebro humano.
¿Qué pasa neurológicamente cuando confiamos en alguien? ¿Por qué el miedo bloquea la creatividad? ¿Cómo influye un líder en la capacidad de decidir, innovar, colaborar o rendir de un equipo? ¿Y cuánto liderazgo seguimos haciendo todavía desde modelos diseñados para un mundo que ya no existe?
Hoy, en El Laboratorio, vamos a entrar en ese cruce fascinante entre neurociencia, comportamiento y empresa: el neuroliderazgo. Y lo haremos con Miriam Bayes, para entender si el liderazgo del siglo XXI tiene más que ver con comprender neurotransmisores que con repetir manuales de management de los años noventa.
Porque quizá la gran pregunta no sea si tienes un buen jefe, sino si la gente que trabaja contigo da su mejor versión o simplemente intenta sobrevivirte.
Miriam Bayes explica que el liderazgo actual tiene más que ver con comprender neurotransmisores que con repetir manuales de management del pasado.