El mercado de trabajo en España vive una situación contradictoria y paradójica. Por un lado, las estadísticas oficiales reflejan una tasa de desempleo elevada, del 10,8%. Por otro lado, las empresas se topan con un muro a la hora de contratar: existen más de 150.000 puestos vacantes que no se logran cubrir.
Este desencuentro de perfiles afecta a dos niveles muy distintos. En la parte alta de la pirámide, faltan profesionales altamente cualificados y especializados, sobre todo en los sectores de la tecnología, las finanzas y la salud. En la base operativa, existe una acuciante escasez para cubrir oficios tradicionales y esenciales del día a día, tales como camareros, conductores y albañiles.
Jaume Dulsat, Country Leader de Eurofirms España, explica en la siguiente entrevista cómo encajar las personas y los puestos vacantes en una empresa de la forma más adecuada y beneficiosa para ambos.
Escucha aquí la entrevista completa:
Eurofirms señala que el 89% de los errores al contratar se deben a factores invisibles en el currículum e insta a las empresas a apostar por un liderazgo más empático para fidelizar el talento. Dulset explica cómo lograr el encaje perfecto, la receta para frenar la brecha entre vacantes y desempleo.
Jaume Dulsat señala que el 89% de los fracasos en las nuevas contrataciones se debe a factores que son completamente invisibles en un currículum tradicional. Los procesos fallan porque no se evalúan correctamente las competencias blandas y humanas: las motivaciones profundas del candidato, sus valores personales y su capacidad real de adaptación al entorno laboral.
Equivocarse en este encaje tiene un impacto financiero directo muy alto. Eurofirms cifra en más de 6.000 euros el coste medio para una empresa por cada salida no voluntaria de un trabajador, debido al gasto que conllevan el proceso de adaptación, los cambios estructurales y la pérdida de facturación mientras el puesto queda desatendido.
Qué buscan los trabajadores
El talento actual ya no busca lo mismo que hace unos años. El mercado se está moviendo hacia demandas mucho más intangibles y emocionales, impulsadas en gran parte por el relevo generacional. El 80% de los jóvenes de la generación Z exige empleos que tengan un propósito claro y que vayan más allá de un salario, mientras que un 82% valora de forma prioritaria que la empresa le ofrezca formación continua.
El 72% de los profesionales busca activamente líderes que ejerzan una gestión empática. Las condiciones laborales económicas siguen importando, pero el encaje cultural e inmaterial es hoy el factor decisivo para fidelizar el talento y evitar la fuga de empleados.
IA para optimizar el tiempo, no sustituir humanos
Frente al temor generalizado de que la inteligencia artificial (IA) destruya empleo, la visión de Eurofirms es de transformación y coexistencia. En su caso, utilizan la IA como una herramienta de apoyo en la primera fase del proceso: agilizar la gestión de bases de datos y realizar un filtrado más rápido de los currículos.
