La cadena hotelera Bestprice se encuentra en la recta final para dar un paso decisivo en su estrategia de expansión. Tras varios años cotizando en el mercado Euronext de París, la compañía española se prepara para incorporar sus acciones a negociación en BME Growth, el segmento nacional para empresas en expansión. En las próximas semanas, su junta de accionistas votará esta importante decisión que marca un nuevo capítulo en la historia de la empresa.
Oscar Sánchez, presidente de Hoteles Bestprice, explica las razones detrás de este movimiento estratégico en Capital Radio:
Oscar Sánchez, presidente de Hoteles Bestprice, explica las razones detrás de este movimiento estratégico en Capital Radio
El presidente de Hoteles Bestprice expresa su confianza en que este movimiento representará "un antes y un después" para la compañía, permitiéndoles "darle nuevamente enormes alegrías a nuestros inversores que apuesten por este magnífico proyecto que tenemos y que solo ha hecho que empezar".
El desafío de los pisos turísticos: competencia desleal
Uno de los retos más significativos que enfrenta actualmente el sector hotelero tradicional es la proliferación de apartamentos turísticos en las grandes ciudades. Esta nueva realidad ha transformado radicalmente el panorama competitivo del sector. Sánchez no oculta la dureza de esta situación: "La verdad es que es una competencia feroz. En algunos casos hasta desleal porque se rigen con unas normas totalmente distintas a la que se ha erigido siempre o se ha gobernado siempre este sector".
El presidente de Hoteles Bestprice subraya que este fenómeno no solo afecta a las compañías hoteleras, sino que tiene implicaciones sociales más amplias, sino "también a la propia sociedad por el problema que tenemos y que actualmente está en boca de todos de la vivienda".
Planes de expansión: duplicar el tamaño de la compañía
Los objetivos de crecimiento de Hoteles Bestprice son ambiciosos . La estrategia de expansión se basa en un equilibrio entre la ambición emprendedora y la prudencia financiera. "Nosotros queremos crecer ordenadamente, siempre con un criterio de prudencia financiera muy importante para que no para que el proyecto no se vea amenazado ni herido por una decisión mal tomada o con prisas", explica Sánchez.
Hace meses, la cadena lanzó un vehículo de inversión inmobiliario destinado a la adquisición y promoción de activos hoteleros, una estructura financiera desarrollada con el asesoramiento de la consultora Deloitte. Sin embargo, Sánchez reconoce que se trata de una iniciativa compleja: "La verdad es que son vehículos complejos. No son fáciles de ejecutar por los diferentes intereses que pueden haber a medio y largo plazo y en este sentido no puedo dar mucha más información. Es complejo el analizarlo".
