El entorno laboral actual atraviesa uno de los momentos más disruptivos de las últimas décadas. Para analizar este panorama, Ramón Vera, Managing Director de Aon, desgrana las conclusiones más relevantes del Estudio sobre Tendencias de Capital Humano 2026, un informe global que recoge la visión de más de 2.300 directivos en 60 países.
Las tres fuerzas que transforman el mercado
Las organizaciones se encuentran hoy en una encrucijada marcada por una triple presión: la aceleración tecnológica sin precedentes, liderada por la Inteligencia Artificial; Empleados más exigentes, impulsados por el cambio generacional y nuevas prioridades vitales y una fuerte presión en los costes, que obliga a buscar la máxima eficiencia.
Ante este escenario, las empresas se ven obligadas a un triple ejercicio: ser más eficientes, adaptarse a una velocidad récord y conectar de forma real con sus equipos.
Escucha aquí la entrevista completa con Ramón Vera:
Desgrana las conclusiones más relevantes del Estudio sobre Tendencias de Capital Humano 2026. La aceleración de la tecnología, empleados más exigentes y la presión de costes, son las fuerzas que reconfiguran la gestión del talento
El gran desajuste de la IA: adopción vs formación
La Inteligencia Artificial ya es una realidad en el día a día corporativo, pero su despliegue revela una brecha preocupante. Aunque el 73% de las empresas ya está implementando planes de IA, solo el 18% está formando activamente a su plantilla para utilizarla.
"La tecnología está avanzando a una velocidad, y la preparación de las personas a otra muy distinta", señala Vera.
¿Destruirá empleo la IA? La respuesta de Vera es clara: no se trata de destrucción, sino de transformación. Las posiciones se mantendrán, pero los perfiles requeridos serán diferentes. De hecho, el 88% de los empleadores coincide en que la IA exigirá nuevas habilidades donde las capacidades humanas —como la adaptabilidad, el liderazgo y la gestión del cambio— cotizan más al alza que las destrezas puramente técnicas.
España ante el espejo
El estudio arroja conclusiones muy interesantes sobre la situación específica de nuestro país y deja en evidencia algunas contradicciones.
España se sitúa por encima de la media global en volumen y uso de datos de capital humano. Sin embargo, el reto pendiente sigue siendo transformar esa información en decisiones estratégicas.
Además, existe una brecha entre el discurso oficial y la realidad. Mientras la mayoría de las empresas afirma priorizar a sus trabajadores, solo el 19% cuenta con una Propuesta de Valor al Empleado (PVP) clara. Vera coincide en que, a menudo, se cae en una especie de "greenwashing" o lavado de cara en la gestión de recursos humanos.
Una de las asignaturas pendientes es la transparencia salarial. A pesar de las normativas y directivas europeas, solo el 11% de las compañías en España ha implementado índices reales de transparencia en sus bandas salariales.
Fidelizar en lugar de retener: El reto del talento
El concepto de "retener" se ha quedado obsoleto; el objetivo actual debe ser fidelizar. España sufre una escasez de talento cualificado generalizada, especialmente visible en sectores como los servicios profesionales y la consultoría.
Atraer a las nuevas generaciones requiere un cambio de mentalidad. El informe critica un error común en el mercado: la tendencia a pagar más al talento externo que al interno, descuidando el coste de oportunidad y el desarrollo de los equipos propios. Las empresas del futuro serán aquellas capaces de equilibrar la eficiencia económica con una apuesta real por sus profesionales.
