El consenso en la empresa (II)

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19/11/2015 18:22

¿Cómo ser un buen jefe? Ésa es la pregunta que le planteamos a Daniel Sánchez Reina, responsable de la consultora E2-Eficiencia Empresarial.

Anteriormente, Sánchez Reina nos advertía que no suele ser bueno decidir por consenso en la empresa. Sin embargo, en algunas ocasiones sí es conveniente ir al consenso. Existen, por tanto, excepciones, y son tres.

La primera es cuando estamos buscando argumentarios de venta. La segunda, tenemos que buscar el consenso cuando estamos diseñando procesos transversales, es decir, aquellos que afectan a diversos departamentos. La tercera y última, es recomendable el consenso en aquellas decisiones urgentes sobre asuntos graves o complejos en los que los directivos no tienen una postura determinada.

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