En Gestión del Talento de FUNDAE, Juan Carlos del Puerto Corroto, responsable de Empleo, Formación para el Empleo y Migraciones de CCOO en Castilla-La Mancha, subrayó que el sindicato centra su mirada en un mensaje inequívoco sobre la formación: “que nadie se quede atrás”.
Para Del Puerto, la clave está en comprender que los cambios tecnológicos y productivos exigen nuevas capacidades. “La transición, tanto ecológica como digital, trae nuevos retos y para acceder a esos retos es necesario nuevas habilidades”, afirma. Por ello, insiste en que la formación no puede convertirse en un factor de exclusión: “Nadie se puede quedar atrás porque no ha podido tener acceso a esa formación”.
Formación en la empresa: de coste a oportunidad
Uno de los puntos críticos señalados por CCOO es la falta de planificación formativa dentro de las empresas. Del Puerto lo resume con claridad: “Debemos asegurar una carrera profesional para las personas trabajadoras en los centros de trabajo”.
Sin esa visión a largo plazo, explica, surgen problemas de expectativas, motivación y riesgos psicosociales.
Además, denuncia que la formación programada sigue concentrándose en los cuadros directivos: “Se focaliza en los cuadros dirigentes de la empresa… no hay una planificación para ese peón de fábrica o esa auxiliar administrativa”. El motivo, dice, es cultural: “Se sigue viendo la formación como un coste, pero no como una oportunidad”.
Formación subvencionada: gobernanza y sentido estratégico
El responsable sindical también pone el foco en la formación subvencionada, un ámbito que considera poco comprendido por la ciudadanía: “El común de los mortales no sabe de lo que estamos hablando… en el costumbrismo popular hablamos de los cursos del paro”.
Juan Carlos del Puerto CCOO: "Se sigue viendo la formación como un coste, pero no como una oportunidad”.
Para CCOO, el gran reto es mejorar la gobernanza:
“Necesitamos que se haga conforme al territorio, a las necesidades productivas y con una coherencia de largo plazo”. Y lanza una pregunta que, según afirma, casi nadie sabe responder: “¿Dónde queremos que vayan los sectores?”
Comisiones Paritarias Sectoriales: participación y codecisión
Del Puerto reconoce el trabajo técnico serio de las comisiones paritarias, pero reclama más capacidad de influencia: “Ojalá no solo fueran consultivas, sino vinculantes”.
A su juicio, falta agilidad, evaluación de políticas públicas y un mayor control de resultados.
Transiciones justas: anticipación y cualificación
Para que las transiciones digital, ecológica y demográfica no generen exclusión, la formación debe ser estratégica. El responsable sindical utiliza una metáfora clara: el sistema de formación profesional es como “unas matrioskas rusas”, donde certificados, módulos, competencias y grados se encajan para construir itinerarios completos.
La anticipación es clave:
“Hay que identificar con tiempo en qué sectores y territorios puede haber afectación por las transiciones” y, sobre todo, garantizar que nadie quede sin acreditar su experiencia: “No puede ser que una persona que lleve mucho tiempo en su sector no tenga ni un certificado que lo acredite”.
Orientación laboral: un servicio vibrante y continuo
Del Puerto también reivindica el papel de la orientación laboral, apoyándose en su propia experiencia: “A mí nadie en seis meses me llamó para decir: ¿cómo tienes el currículum?, ¿cómo tienes tus capacidades?”. Para nuestro invitado, la orientación debe ser temprana, continua y coordinada: “Tiene que estar integrada desde el primer minuto… con seguimiento durante toda la vida profesional y laboral”.
Negociación colectiva: la llave del derecho a la formación
El cierre de la entrevista es contundente:“La negociación colectiva lo es todo en materia de formación” y es, afirma, el instrumento que debe garantizar un acceso real, universal y sin coste económico para los trabajadores" y, sobre todo, debe ser un mecanismo preventivo: “Debe ayudar no solo cuando el daño esté hecho, sino previamente, para facilitar las transiciones y no dejar a nadie atrás”.