PW Advisory & Capital Services, firma de consultoría y banca de inversión española con sede en Madrid, es líder en servicios públicos urbanos en nuestro país. La compañía, con más de 12 años de trayectoria, se especializa en asesoramiento sobre servicios públicos urbanos, medio ambiente, agua y energía. ¿En qué consiste PWACS y de qué hablamos cuando nos referimos a Servicios Públicos Urbanos?
Escucha la entrevista completa en el siguiente podcast de Mercado Abierto:
Hablamos con Verónica García, directora del área de movilidad y José Antonio Sanz, director de desarrollo corporativo de PWACS
"Somos facilitadores entre los diferentes agentes"
José Antonio Sanz de Barros, director de Desarrollo Corporativo, explica que los servicios públicos urbanos son "aquellos servicios que nosotros como ciudadanos nos prestan los ayuntamientos", incluyendo suministro de agua, recogida de basuras, mantenimiento de zonas verdes, movilidad y polideportivos. "Nos posicionamos como una consultora que ejerce de facilitador entre los diferentes agentes que proporcionan estos servicios", añade Sanz.
La empresa ofrece una "visión 360 integral en los ámbitos técnicos, económicos y jurídicos" de los servicios públicos, trabajando tanto con el sector público como privado en procesos de contratación, marketing intelligence y corporate finance.
Tres oportunidades de mercado destacadas
Sanz identifica tres servicios de alta demanda, que el propio experto describe como "oportunidades": los certificados de ahorro energético (CAE), que permiten a los ayuntamientos o empresas públicas y/o privadas "monetizar los ahorros energéticos fruto de la ejecución de proyectos de eficiencia"; los fondos europeos, con "más de 120 mil millones de euros que se van a inyectar al tejido empresarial"; y, por último, la nueva Ley de Movilidad, que viene a decir que todas las empresas de 200 trabajadores o 100 por turno o bien ayuntamientos de más de 20.000 habitantes tienen que elaborar y aprobar un plan de movilidad sostenible y todo esto antes del 5 de diciembre de este año.
Retos a corto plazo
Verónica García, directora del área de Movilidad, destaca que "el principal reto no es cumplir la normativa sino utilizar este marco la movilidad como herramienta estratégica" para organizaciones y territorios. Para lograrlo, propone cinco pilares fundamentales: adaptarse al nuevo marco regulatorio; gestionar el cambio cultural latente bajo la premisa de que la movilidad es un derecho; equilibrar la sostenibilidad con la competitividad para garantizar la viabilidad a largo plazo; integrar datos y tecnología para optimizar procesos y obtener retornos interesantes; y, por último, asegurar una coordinación público-privada sin la cual todo lo demás fallaría.