Es difícil comprender ciertos relatos bíblicos. ¿Realmente Eva desató el apocalipsis por no poder resistirse a una manzana? Lo normal no es desvivirse por una fruta. Haciendo un trabajo de reformulación histórica, puede deducirse que la causa de su tentación irreprimible fue más bien un smartphone de la empresa manzana mordida.
Es comprensible. Apple encarna el ideal del fruto prohibido, el ansia de cometer un pecado económico por uno de sus productos. Fue Jobs quien convirtió la empresa en religión. Tim Cook le sucedió para extender la palabra del mesías, y ahora la empresa enfrenta el reto de reinventarse con un tercer papado.
El elegido, otro de sus discípulos, John Ternus. El nuevo testamento, un relevo generacional en toda regla. ¿Qué cambios podemos esperar en la compañía? ¿Se espera otra revolución en Apple?
Le preguntamos a Alberto Buj, la voz que está detrás de Crytik, uno de los canales sobre tecnología más influyentes de España.
En 'El Balance', Raúl Navarro entrevista a Alberto Buj para hablar sobre el cambio de CEO de Apple
Los papados de Apple
P: En orden cronológico, ¿cómo definirías cada una de estas eras de Apple, desde Steve Jobs a Tim Cook?
R: El primero fue Steve Jobs, todo el mundo lo tiene bastante calado. Yo diría que la palabra visionario le va bastante bien. Era una persona que tenía las ideas muy claras.
Los grandes éxitos de Apple que todos tenemos en mente, como el iPhone y, y el resto de productos, pues fueron creados por él y no, y sin él no lo entenderíamos de otra manera.
Respecto a Tim Cook, es una persona que aunque tuviese un background de ingeniero, realmente lo que se ha dedicado en todos sus años ha sido a perfeccionar cómo funcionaba Apple por dentro, a optimizar recursos, funcionamiento y ese tipo de cosas.
Y aunque uno podía pensar que eso es más aburrido, la verdad es que ha sido el que ha convertido a Apple en el gigante que es a día de hoy.
P: Jobs al final tuvo que dejar el puesto por incompatibilidad con la existencia, por así decirlo. Este relevo de Tim Cook a John Ternus es más estratégico. ¿Qué se busca con este cambio? ¿Se prevé que Apple prosiga con esta estela continuista o es posible que nos sorprenda con algún tipo de revolución al estilo Jobs?
R: Hay que entender que Apple no es ahora la misma empresa que cuando empezó con Steve Jobs. Ahora es una empresa más grande que países enteros.
Y aunque yo espero que sí que vaya a innovar más que Tim Cook, que en muchos casos sí que ha sido muy continuista; yo creo que van a seguir un poco igual. Van a tirar más o menos por lo mismo que han estado haciendo hasta ahora, que les ha dado muy buenos resultados.
¿Apple se baja del pony de la exclusividad?
P: Apple no es precisamente una hermana de la caridad, no regala sus productos y eso lo convierte también en una de las marcas más exclusivas del mundo. No obstante, en los últimos años Apple ha diversificado su oferta con productos de gama media más accesibles.
¿Cuál es el objetivo principal de Apple a partir de ahora? ¿Quiere seguir siendo la marca de lujo por excelencia o más bien quiere conquistar a la clase media-baja con este tipo de productos?
R: No creo, sinceramente. Mi percepción es que van a seguir con exactamente la misma estrategia. Lo tienen más que claro. No van a arriesgar a perder su estatus . Y este tipo de jugadas de productos “accesibles, tipo el MacBook Neo o los iPhone SE son como pequeñas salidas que hacen de vez en cuando para intentar introducir con sus garras a la gente en el ecosistema de Apple, para que en un futuro continúen alimentando su hucha.
P: Podría verse así. Es el primer paso para introducir ese vampirismo económico e introducir a esa gente en el ecosistema de Apple, precisamente famoso por ser bastante cerrado, prácticamente un pistacho a nivel de sistema operativo.
No obstante, en los últimos tiempos ha habido como una tentativa tímida de apertura. En las últimas actualizaciones se han implementado funciones que ya tenían los Android, sobre todo a nivel de personalización ¿Crees que eso es un síntoma de un cambio a futuro?
R: Rotundamente no. Yo pienso que traicionaría la filosofía de marca exclusiva que ellos han inculcado siempre. Realmente, si vamos a los hechos, tampoco es que vayan por ese camino, porque lo que han hecho en cuanto han podido para producir sus propios procesadores, que justamente de esto se ha encargado el nuevo jefe de Apple, John Ternus.
Sus valores giran en torno a tener control sobre ellos mismos y no depender tanto de otras empresas. En este sentido, creo que van a seguir estando exactamente igual.
¿Futura revolución?
P: ¿Cuál crees que van a ser los futuros proyectos estrella de Apple con esta nueva administración de John Ternus? Se habla mucho de las gafas inteligentes, de la realidad aumentada.
¿Cuál crees que va a ser el siguiente paso? ¿Crees que en los próximos años va a haber algún tipo de revolución, como lo fue el smartphone en su día, que cambie nuestras vidas?
R: Yo lo que esperaría sobre todo sería una empresa tan grande como Apple pegase un puñetazo encima de la mesa en lo referente a inteligencia artificial. En estos años se han quedado tan estancados que han tenido que subcontratar a otras empresas como Google para que se encarguen de un apartado tan importante, tan en boca de todos. Apple tiene que dejar de ser el vasallo de Google en materia de IA.
Siendo una de las empresas más grandes del mundo, yo esperaría que pegasen una patada hacia adelante en ese sentido y que sacaran una inteligencia artificial a nivel de lo que es su empresa.
P: Hablemos también de geopolítica y tecnología. Ya hace tiempo que a Apple, la empresa estandarte de Estados Unidos, le está saliendo competencia en China. Ya no solo de tecnología homólogas como Xiaomi, sino otro tipo de empresas de inteligencia artificial como DeepSeek. ¿Crees que la tostada de la industria se la está llevando Oriente?
Desde muchos puntos de vista uno podría pensar que sí. Lo cierto es que estas otras empresas ofrecen más variedad en los smartphones. No obstante, la realidad es que Apple continúa siendo dominante con puño de hierro en la economía más importante del mundo, que es Estados Unidos. También es un epicentro cultural, por lo que su poder de influencia salpica en las ventas de otros países. Además, si aquí ya venden como churros, allí venden el doble o más. Eso no se lo quita nadie
