En un contexto marcado por tensiones geopolíticas y volatilidad en los mercados, Matthew Page, gestor de Guinness Global Investors, defiende una estrategia de inversión centrada en empresas de alta calidad que generen retornos superiores sobre el capital. Durante una entrevista, Page explica las diferencias entre sus dos fondos principales: el Guinness Global Equity Income y el Guinness Global Innovators.
Escucha la entrevista completa en el siguiente podcast de Mercado Abierto:
¿Cómo actuar con un fondo global en un entorno tan cambiante como el actual? Hablamos con Mathew Page, gestor de Guiness Global Investors.
Un mercado que no entiende de guerras
Respecto al impacto de las tensiones geopolíticas actuales, Page señala que "este conflicto ha tomado al mercado un tanto por sorpresa". Sin embargo, también cree que "el mercado lo ha asimilado bastante bien". El gestor destaca que Estados Unidos se presenta como un destino más atractivo debido a "su independencia energética y su propio suministro de petróleo", siendo "un exportador neto de petróleo" menos expuesto al impacto del conflicto comparado con Asia y mercados emergentes.
¿Cuál es la filosofía de ambos fondos?
La filosofía de inversión de Page se basa en criterios estrictos de selección. "El punto de partida para nosotros tiene que ser que una empresa genere un retorno sobre el capital superior a su coste de capital", explica. Esta aproximación implica que "no estamos dispuestos a invertir en empresas que actualmente tienen pérdidas, pero que pueden tener muchas esperanzas de que vayan a generar mucho crecimiento y mucha rentabilidad en el futuro", dice.
Los dos fondos, aunque comparten la filosofía de invertir en empresas de alta calidad, tienen enfoques diferenciados. El Global Equity Income se centra en "empresas que pagan dividendos, negocios maduros que son de naturaleza algo defensiva", mientras que el Global Innovators es "un fondo de crecimiento de calidad que busca empresas que tengan capacidad de aumentar sus ganancias al menos un 10% anual durante los próximos 3 a 5 años".
Con más de 15 años de trayectoria en ambas estrategias, Page mantiene una visión a largo plazo centrada en "asegurarnos de poseer las mejores empresas del sector capaces de afrontar cualquier crisis económica".
