SPSG Consulting, una de las consultoras líderes en el sector del deporte y el entretenimiento, cumple 10 años de actividad profesional. Fundada y dirigida por Carlos Cantó, su CEO, SPSG Consulting asesora a entidades de la industria del deporte (clubes, federaciones, comités, ligas, eventos, inversores, empresas del sector del deporte, patrocinadores, entidades públicas, etc) en temáticas de estrategia, marketing, desarrollo de negocio, investigación de mercados, expansión e innovación.

Para celebrar dicha efemérides, SPSG Consulting congregó a más de 120 profesionales de la industria del deporte en el incomparable marco de Casa Club, en Madrid, en una velada en que se desarrolló networking de alto nivel, amenizado con música muy agradable.

SPSG Consulting desarrolla sus actividades tanto en España como ha liderado proyectos para clientes de Saudi Arabia, UAE, Suiza, Polonia, Andorra, Bélgica, etc.. Entre sus clientes figuran, entre otras entidades, UEFA, ASOBAL, Consejo Superior de Deportes, RFEF, RFEN Aquatics, RFEVB – ES Voley, RFEH – Hockey España, Comité Paralímpico, Comité Olímpico, RCDeportivo de A Coruña, Real Betis Balompié, MADCUP, SSM-Sports Summit Madrid, MediaPro, Endesa, Cepsa-Moeve, Enel, Telefónica, Zurich, Aramon, Ibercaja, Basquet Girona, Emarat, Eastern Flames, ProLeague, L35, JG Ingenieros, etc..

SPSG Consulting está liderado por Carlos Cantó, quien tiene 30+ años de experiencia en la industria del deporte y el entretenimiento. Después de un periodo inicial en la industria del turismo – ocio, entró en IMG (actualmente, parte de Endeavor) en calidad de VicePresidente de la división de consultoría con responsabilidades a nivel mundial. Después de 10+ años, se unió a Lagardère Sports (actualmente, Sportfive), también como VicePresidente de la división de consultoría. En 2016, Carlos creó SPSG Consulting, una firma de consultoría estilo “boutique” que se centra en la industria del deporte y el entretenimiento. Adicionalmente, es miembro del Consejo de Gobierno de la Asociación de Marketing de España (AMKT) y es el líder de su capítulo focalizado en deporte (CEMDE). También, es Presidente del Comité de Deporte, Turismo y Lifestyle de la Cámara de Comercio Franco-Española. Así mismo, durante 2,5 años ha sido miembro del Consejo de Administración (como consejero independiente) del RCDeportivo de La Coruña (ya con Abanca como accionista mayoritario). Carlos es Profesor de “Sport Business” en ESADE Business School y profesor de “Sponsorship” del IE-Instituto de Empresa. Adicionalmente, colabora académicamente con LALIGA Business School. Carlos también es miembro del Consejo Asesor de Eastern Flames FC(KSA), f2o Sports (EEUU). Carlos posee un BBA+MBA por ESADE Business School, y también ha participado en CEMS Master en HEC (Francia). Carlos es maratoniano (hasta la fecha, ha corrido 7) y practica diversos deportes”.

La industria del deporte genera más del 2% del PIB a nivel mundial y se estima en que es responsable de más del 3.3% del PIB en España.

En el evento conmemorativo de su décimo aniversario, celebrado en la distinguida Casa Club, en Madrid, se hizo también un balance de la evolución de la industria del deporte en la última década, destacando los siguientes ejes (en forma de decálogo):

  1. Profesionalización del sector, de forma transversal
  2. Consolidación del concepto “sportainment” (combinación de “deporte” y “entretenimiento”)
  3. Cambio del paradigma del Fan Engagement, incorporando los “casual” fans al colectivo de “avid fans”
  4. Evolución de los modelos de negocio, con nuevos formatos, nuevos deportes, nuevas ligas y competiciones, así como la irrupción de fondos de inversión y private equity.
  5. Diversificación de las fuentes de generación de ingresos
  6. Mayor disciplina en temas de sostenibilidad económica y gobernanza, al mismo tiempo que se profesionalizan los órganos de decisión en entidades y empresas del sector (direcciones, consejos de administración, consejos asesores)
  7. Potenciación de líneas de sostenibilidad medioambiental y social
  8. Evolución en el proceso de transformación tecnológica, con la irrupción decidida de la Inteligencia Artificial aplicada al deporte
  9. Fortalecimiento de los procesos de GloCalización, diseñando estrategias globalmente pero adaptándose a las idiosincrasias locales en la implementación.
  10. Mayor democratización del acceso al contenido audiovisual de carácter deportivo, con la consolidación de las OTT y el streaming, y la mayor sensibilización en referencia perjuicio que causa el fraude audiovisual