Este 2026 va a ser un año de consolidación en el sector tecnológico, con varias fusiones a la vista, como la que se acaba de anunciar entre SpaceX y xAI. Google avanza en la compra de Wiz, anunciada el año pasado por 32.000 millones de dólares para reforzar su seguridad en la nube.
Hoy ponemos el foco en acuerdos y fusiones que salieron mal para alguno de los implicados, con sorprendente resultado.
Palo Alto Networks también anunciaba en 2025 la compra CyberArk por 24.500 millones. Nvidia ultima una inversión de 20.000 millones de dólares en OpenAI, según una fuente. Y para este año se esperan más movimientos.
Al margen de la IA, tampoco podemos olvidar la batalla entre Paramount y Netflix por hacerse con Warner Bros Discovery.
¿Qué operaciones fallidas terminaron mal para uno de los implicados? Vamos a repasar tres casos muy representativos, aunque hay más.
El caso de Netflix
Pues acabamos de hablar de Netflix y empezamos precisamente por ahí. Seguro que les suena la cadena de videoclubs Blockbuster. La mítica tienda del logo azul y amarillo pudo haber comprado Netflix. En el año 2000, Netflix era una pequeña empresa de alquiler de DVD por correo, y propuso a Blockbuster (entonces líder mundial) formar una alianza o ser adquirida por 50 millones.
Se cuenta que el CEO de Blockbuster despreció la propuesta al considerar que Netflix era una firma muy de nicho y que no iba a triunfar. Blockbuster quebró en 2010 y Netflix tiene hoy una capitalización de 337.000 millones de dólares.
Google y Yahoo!
Si hablamos del buscador líder, todo el mundo piensa en Google. Pues bien, Yahoo! tuvo dos oportunidades históricas para adquirir Google, en 1998 y 2002. En la primera ocasión, Yahoo ofrecía solo 1 millón de dólares. Google lo rechazó porque infravaloraba su potencial.
En 2002 lo volvió a intentar, y en esa ocasión ofrecía 3.000 millones, pero Google ya pedía 5.000 y la operación no salió adelante. A día de hoy, se considera uno de los mayores errores estratégicos en la historia de la tecnología.
Amazon y Toys "R" Us
Si pensamos en el líder del comercio electrónico, nos viene a la mente Amazon. Pues bien, en el año 2000, la juguetera Toys "R" Us firmó un acuerdo de 10 años con Amazon, convirtiéndolo en el vendedor exclusivo de juguetes en la plataforma, buscando superar sus fallos logísticos navideños.
Esta alianza, diseñada para el éxito digital, resultó contraproducente al entregar su base de clientes y datos al futuro competidor, llevando a un litigio entre ambas y al declive de la marca. El error estratégico de Toys "R" Us, según los expertos, es que delegó la transformación digital y la relación con el cliente a Amazon.
Así que ahora con todas las fusiones que hay a la vista, cuidado, porque a veces el pez pequeño se termina comiendo al grande.